マテリアリティ（重要課題）
当社をとりまく87の社会課題の中から、特に重要なものを経営会議で議論し、ステークホルダー（利害関係者、株主・従業員・協力業者・顧客など）に対して実施したアンケートの回答も参考にしながら、最終的に11のマテリアリティを決定し、2021年4月30日の取締役会にて承認されました。
マテリアリティの各項目は、それぞれE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）と対応し、SDGｓの目標とも紐づいています。
マテリアリティへの活動を通じて、ESG経営を推進し、SDGｓに貢献していきます。
各マテリアリティにはＫＰＩ（Key Performance Indicator（キー・パフォーマンス・インディケーター））が設定されており、達成度合いを評価し、活動をすすめてまいります。
これによって、テクノ菱和はサステナブルな社会へ貢献していきます。
テクノ菱和のマテリアリティ（重要課題）2024年5月最終改訂
| ESG分野と 関連するSDGs |
マテリアリティ （重要課題） |
内容 | ISO26000 「中核問題」 |
KPI |
|---|
E |
環境負荷低減と 汚染防止 |
CO2排出削減、省エネ推進 | 環境 | オフィス電力量、社有車燃費、 省エネ提案によるCO2削減量、Scope1・2 GHG排出量削減、Scope3 GHG排出量算定 |
|---|---|---|---|---|
| 廃棄物の削減と 環境リサイクルの推進 |
環境 | 元請現場の廃棄物量の計測 | ||
| 大気保全、 化学物質規制対策 |
環境 | 環境法令順守 | ||
| グリーン調達の推進 | 環境 | グリーン購入率（事務用品）、 グリーン調達率（機器） |
||
| 技術開発力の 強化 |
技術開発力の強化 | 環境 | 省エネ関連技術の社外発表件数 |
S |
ダイバーシティの 推進 |
ダイバーシティの推進 | 人権 | 技術系従業員に占める女性比率 |
|---|---|---|---|---|
| 労働慣行 | 管理職層に占める女性比率 | |||
| 人材の確保・育成 | 人材育成、技術継承 | 労働慣行 | 一人当たりの資格取得数 | |
| 人材の確保 | 労働慣行 | 新入社員3年離職率 | ||
| 働き方改革の推進 | 労働生産性の改善、 DXの推進 |
労働慣行 | 一人当たりの時間外労働時間 | |
| 長時間労働の是正、 ワークライフバランスの推進 |
労働慣行 | 一人当たりの平均年次有給休暇取得 | ||
| コミュニティ | ||||
| 労働安全衛生の推進 | 安全衛生の推進 | 労働慣行 | 強度率、度数率 （当社基準 労災事故発生率） |
|
| 消費者課題 | ||||
| コミュニティ | ||||
| 施工品質の向上 | 施工品質の向上 | 消費者課題 | 補償工事の削減 |
G |
コーポレート ガバナンスの 強化 |
企業統治の推進 | 組織統治 | 社外取締役の比率、女性取締役の登用、政策保有株式保有比率 |
|---|---|---|---|---|
| ESG情報開示の促進 | 組織統治 | 統合報告書の発行 | ||
| 公益通報者保護制度の 整備・運用 |
組織統治 | 外部からの通報システムの構築 | ||
| ステークホルダー・エンゲージメントの推進 | 組織統治 | 投資家との個別エンゲージメント | ||
| コンプライアンスの徹底 | コンプライアンスの徹底 | 組織統治 | コンプライアンス研修受講率 | |
| 情報セキュリティの強化 | 情報セキュリティの強化 | 組織統治 | セキュリティ講習受講率 | |
| 責任あるサプライ チェーン・マネジメントの推進 |
責任あるサプライチェーン・マネジメントの推進 | 公正な事業慣行 | テクノ菱和調達方針の推進 |